なみログ | Webビジネスコンサルタント

こんにちは。
藁の家例会でお会いしたtakeoです。

中心市街地活性化の目標を「人通り」と定めるのは
ユニークですね。
１日平均6,000人ということは、市街地の実働を12時間と仮定すれば考えれ500人／時間ですね。
常時6,000人ならば6,000×12時間＝72,000人。
目標数値、１日平均6,000人とはどちらの数値でしょうか。

それはそうと人が街を歩くのは目的があってのこと。
中心市街地活性化は、「わざわざ出かけてきてもらう」目的としての商業機能を環境の激変を踏まえ、あらためて充実させる、というのが基本的な方向とされています。
佐賀市の場合は独自の路線を歩くことになっているわけですね。

ところで。
佐賀市の中心市街地活性化基本計画、今度改正されたそうですが、はじめの計画についてはどのように総括されたのか、情報をお持ちですか？

takeoさま、コメントありがとうございます。
GWの藁の家の山菜天ぷらの会ではお世話になりました。はやいもので、もう2ヶ月が過ぎたんですね。。
お尋ねの佐賀市の中心商店街の件、手元にはなにも資料がないので、すぐには答えられません。申し訳ないです。なにか分かりましたら、ブログで紹介するか、メールさせてください。
商店街の活性化の数値目標に人通りとあって、とても面白いと思っています。
具体的な作戦については分かりませんが、賑わいがでれば、お金を落す人も増え、活性化につながるということでしょうね。
ただ、ネット通販の情報を収集していると、無店舗で月数百万円とか数千万円とか売られているところがいくつもある状況を知ると、果たして商業の活性化というのは、リアルの集客だけを作戦としていていいのかなと課題を投げたくなります。
とくに後継者不足など消費者の問題ではなく、手前側の問題として考えると、ネット通販なども使って販路拡大、売上拡大を行なって、体制を整えていくというのもありではないのかと。
もちろんネット通販は簡単には成功しませんので、それなりの投資は必要になります。面白いのは市場が物理的な制約を受けないということですね。ある程度集客があるECショップの顧客の地域別属性は、人口分布に比例するというのが多いようです。九州の市場は7%と言われていて、その中で佐賀県、佐賀市となると1%以下になるでしょう。
リアルではどう頑張っても物理的に集客の天井があると思うのです。飲食店であれば席数が決まっているので、キャパは天井が決まっていていいのですが、物販は青天井でいいわけですから。長くなりました。。

引き続きよろしくお願いいたします。